职位描述
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该职位负责领导一支高绩效团队，推动采购和供应链工具的数字化转型，并通过有效的绩效管理确保项目的成功执行。理想的候选人将在战略采购、利益相关者管理和采购运营方面拥有丰富的经验，并具备跨全球团队协作的能力。他们将在制定和实施采购战略、监督项目管理办公室以及确保持续改进业务流程方面发挥重要作用。在项目管理、财务分析和变革管理方面的深厚背景是胜任这一职位的必要条件。
实施绩效管理流程，确保关键绩效指标得到执行，仪表板得到更新，与项目执行保持一致。有矩阵组织和全球高级利益相关者管理经验者更佳。
领导一支高绩效团队，加强与关键利益相关者的关系，并向高级领导层和业务部门团队提交执行报告。
监督并建议制定可靠的业务案例，监控并确保项目时间表、交付成果、预算、质量、关键活动和其他重要 KPI 符合预期和预测。领导采购与供应链项目管理办公室（PMO），与战略采购、卓越中心和现场/公司采购密切合作，协调并优先考虑主要能力的范围界定和开发。
推动采购和供应链计划工具和流程的数字化转型，重点关注跨职能协作、流程简化和对客户满意度的持续战略关注。
作为 PSM 团队的协作伙伴，支持业务决策，以优化财务影响并创建业务结构和控制。
促进 PSM 高级领导团队之间的合作，制定并实施与采购战略相关的愿景和关键行动。
推动持续改进计划的实施，将战略转化为可行的工作项目。
确定绩效差距和机遇，制定新的战略和计划来解决这些差距和机遇，利用外部资源来解决复杂问题。
在全球范围内管理大量项目，有效安排任务的优先次序，并在各级业务部门之间有效沟通复杂事项。
负责 PSM 记分卡，包括收集、建模和 KPI 报告，同时与三大 PSM 支柱合作，确保其 KPI 取得进展。
offer要求
要求获得学士学位；硕士/MBA 优先。
六西格玛黑带，具有高度分析能力、数据驱动思维和项目管理经验。
精通采购政策、程序、实践以及采购到支付（P2P）数字平台的价值和使用。
具备 Microsoft Office（PowerPoint、Excel、Word、Visio）、SAP、Oracle 和 Ariba 的技术技能。
非常了解多步骤战略采购流程和战略。能够适应模棱两可的情况，适应不断变化的业务需求和优先事项。
在战略采购、卓越中心和采购运营方面拥有 15 年以上的经验。
需要具备使用 ERP 系统、支出数据分析及报告、电子采购和合同管理系统的经验。
在项目管理和项目管理办公室（PMO）方面表现出的责任感，重点是识别和推动变革和持续改进的机会。
具有说服他人实现共同目标的强大影响力技能。经过验证的领导力和协作技能，能够与领导层和同行建立并保持相互信任的关系。
口头和书面沟通能力强，能够自信地向高级管理人员介绍复杂的信息。
灵活、充满活力、积极主动、自我激励能力强。
具有敏锐的商业洞察力，能够从企业领导者的角度理解所面临的挑战。
具有电梯行业或类似行业经验和知识的变革型领导者。
灵活、具有战略眼光的领导者，具有在多个业务职能部门取得成果和开展合作的良好记录，能够利用事实和数据影响决策。
在领导采购组织和转型方面有良好的业绩记录。
有 OEM 电梯行业或类似业务经验者优先。
offer待遇
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