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职位概要
监督、支持和协调所有关键里程碑，以妥善规划和管理巴西航空工业公司所属服务中心的所有飞机维护和改装项目。
工作职责
- 具有支持中高复杂度多个项目的能力。
- 必须在关键链管理（缓冲区管理）方面拥有成熟的经验，以评估项目绩效–重点是资源调配。
- 开发和执行与端到端计划/项目管理相关的活动，包括项目计划和估算、范围界定和要求，直至实施和部署。
- 在需要时主动管理不同工作团队的工作，监控和报告所有计划/项目阶段的可交付成果的执行情况。
- 协调各工作流，确保按时交付
- 使用 Microsoft Project &；
- 可交付成果的管理（发热图和实际与计划项目演进）
- 与客户领导团队沟通
- 促进和组织会议
- 风险/问题管理
- 向高级管理层报告状态
- 管理未决项目
- 组织和规划活动
- 在需要时指导/协助生产控制部门组装工作包。
- 收集所有必要的信息和数据，以正确规划项目（即 MRB 任务卡、AMM 参考资料、SB 等）。
- 研究/核实飞机配置，订购预绘图材料和改装套件。
- 按照正确的流程（CCPM）顺序为工作包分配工作订单和任务编号。
- 为项目制定工作流程图，并每天更新，以跟踪进度和问题领域。每天向所有管理人员报告结果，以提高项目绩效。
- 维护所有已完成工作的数据库。
- 协助进行劳动力和维护研究，并提供历史数据，为销售和营销活动提供支持。
- 为飞机维护和从销售和营销部门收到的各种工作范围准备报价。
- 充当计划、客户和运营之间的联络人。
- 根据所需的活动顺序创建流程图。确定常规工作的工时要求。
- 根据 CRI 项目的发展更新工作范围。更新流程图和主任务清单。
- 确保工作计划得到遵守。
- 评估项目或服务的成本效益，随着项目的发展，跟踪实际成本与投标成本的对比情况。
- 编制估算，供管理层用于规划、组织和安排工作等目的。
offer要求
教育：
- 通常需要 BS/BA 本科学历
- 需要关键链项目管理 (CCPM) 经验
- 需要强大的项目管理技能来规划和管理项目推广。
Experience
- 一般需要 5 年以上航空现场项目经理或类似职位的工作经验。
- 航空规划、客户支持和维修客户服务活动方面的经验。
Knowledge, Skills & Abilities:
- 在通常相对复杂的工作任务中，掌握并应用广泛的原则和实践知识。
- 客户服务技巧
- 关键链流程管理
- 熟悉航空知识
- 中介计算机技能 – Office、（Excel 和 Word）、项目、Lotus Notes、互联网
- 以客户服务为导向
- 良好的沟通技巧
- 能够独立工作；具有团队合作精神
- 有条理，注重细节。
工作条件/环境/特殊要求
- 能够以安全、专业的方式工作，遵守所有法规要求，包括 OSHA、EPA、州和联邦法规。
- 根据职位要求，必须能够根据 OSHA 29 CFR 1910.134 “呼吸器保护 “法规佩戴呼吸器，并且没有任何会妨碍呼吸器正确使用和/或密封的限制。
所有员工的一般承诺
- 对公司价值观的承诺，并遵守部门规范、政策、指令和程序。
- 将精益和 P3E 流程和概念纳入日常活动。
- 努力不断改进流程和程序。
- 尊重并保护机密和专有文件及信息。
- 满足工作计划要求。
- 工作描述的设计并不涵盖或包含员工所需的所有活动、职责或责任的全面清单。执行分配的其他职责
offer待遇