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绩效分析部门充当公司的耳目，收集有关货运、路线和仓库运营的数据。该部门通过分析数据来确定需要改进的地方，如缩短交货时间或降低成本，并为优化整个物流网络提供真知灼见。

通过与地面运营经理的密切协调，提出见解，以确定车队干事、骑手和司机的最佳绩效水平

通过与地面运营经理的紧密协调，确定车队官员、乘客和驾驶员的最佳绩效水平

为各自负责的区域建立不同的视图，就如何实现成本和运营效率目标提出新的见解

建立每个车站应达到的基准，以实现整个区域的目标

设计流程变更和项目，以提高各自区域的运营效率

领导和管理项目，如区域的动态激励结构